“Queremos ser una plataforma viva que conecte talento, conocimiento y experiencia”

La Asociación para el Desarrollo de la Empresa Familiar Navarra (ADEFAN) “está viviendo una etapa de impulso marcada por la decisión de dar más visibilidad, conocimiento y voz” a sus empresas familiares.  Así se ha expresado este martes su presidente, Iñaki Ecay, ante la Asamblea General Ordinaria de su asociación, patrocinada por CaixaBank y la colaboración de ARPA Abogados Consultores.

En dicho encuentro, celebrado en el Hotel Restaurante Don Carlos, de Huarte (miembro de ADEFAN), Ecay ha explicado los tres ejes estratégicos (socios, asociación y sociedad) que guían el día a día de su organización. Y ha compartido su propósito de convertir dicha organización empresarial en “una plataforma viva que conecte talento, conocimiento y experiencia”. “Estamos haciendo una ADEFAN más dinámica, sólida y participativa, independiente y económicamente sostenible para actuar con libertad, criterio propio y con la fuerza de no depender de otros y defender lo que es justo”, ha añadido.

Para ello, ha destacado el papel que desempeñan las familias empresarias navarras asociadas a su organización. “Sois nuestro corazón porque, generación tras generación, sostenéis la economía navarra con esfuerzo y profundo sentido de responsabilidad hacia vuestro entorno”, ha afirmado. De ahí su compromiso de “a escuchar, acompañar, facilitar, abrir caminos y construir red” que ADEFAN  quiere concretar con sus asociadas reforzando sus canales de comunicación internos, diversificando los formatos de encuentro y apostando por una mayor participación y cercanía.

ASOCIACIÓN Y SOCIEDAD

Con respecto al segundo eje, la “asociación”, su presidente ha asegurado que “es una comunidad de confianza; un espacio donde compartir valores, experiencias y sueños”. “Los retos que afrontamos son grandes (profesionalización, relevo generacional, sostenibilidad, transformación digital, atracción y fidelización del talento) y nadie puede afrontarlo en soledad”, ha insistido. En ese sentido, Iñaki Ecay ha solicitado a los presentes “miradas, compromisos y soluciones compartidas”.

En cuanto a la tercera línea vinculada con la “sociedad”, ha lamentado el desconocimiento que existe en torno a las empresas familiares de Navarra. “Llevamos años trabajando, generando empleo estable, cuidando a las personas, innovando o creando riqueza en los pueblos y ciudades, pero, por lo visto, no se lo hemos contado  lo suficiente”, ha asegurado. De ahí que la propuesta trasladada en este ámbito pasa por incrementar su visibilidad de tal forma que los muestre como un motor económico y social, con valores, que busca atraer y fidelizar el talento local y arraigado al territorio.

“Somos, en definitiva, una forma de entender la vida y la empresa que tenemos que contar para motivar a la sociedad y, sobre todo, a los más jóvenes”, ha señalado. Además, Iñaki Ecay ha pedido colaboración en este propósito a los medios de comunicación, la sociedad civil, los jóvenes y las instituciones. A estas últimas les ha pedido “compromiso” para la creación de un entorno que favorezca la atracción y el crecimiento de la Comunidad foral. “Pedimos políticas de vivienda, educación, fiscalidad e infraestructuras que faciliten la vida y el desarrollo social, profesional y empresarial en toda Navarra”, ha añadido.

Iñaki Ecay ha concluido señalando que están construyendo “un mensaje diferente que no se apoya en la queja sino en el compromiso, que actúa con sentido de comunidad, visión a largo plazo y pensamiento crítico constructivo”. “Navarra necesita empresas familiares fuertes, viables en el tiempo, visibles y comprometidas porque el futuro se construye en familia”, ha sentenciado.

Por su parte, durante su intervención, la directora territorial Ebro (Navarra, Aragón y La Rioja) de CaixaBank, Isabel Moreno, ha destacado que la empresa familiar es una figura clave en la economía y la sociedad navarras. “Tenéis una visión a largo plazo que trasciende los ciclos económicos; transmitís valores vinculados al trabajo, al esfuerzo y a la responsabilidad. Y generáis arraigo, manteniendo profundas raíces en el territorio, siendo motor de progreso local y  referentes sociales por vuestro compromiso con la prosperidad de las futuras generaciones” ha señalado.

Además, Isabel Moreno ha remarcado su capacidad de adaptación “en un contexto global marcado por la incertidumbre” y ha reafirmado el compromiso de CaixaBank de asesorar y apoyar financieramente a las empresas para impulsar sus proyectos y crecimiento.

PROFESIONALIZAR SIN DESHUMANIZAR

La Asamblea General de ADEFAN se ha completado con una mesa redonda donde David Zufía (Medenasa), Joseba Martikorena (Martiko) y la directora de la Cátedra de Empresa Familiar de la UPNA, Lucía Garcés, han compartido diversas experiencias y recomendaciones en torno a procesos de relevo generacional basados en la profesionalización. En esta ocasión, la conversación ha girado en torno a dos familias empresarias que se hicieron cargo del negocio de forma sobrevenida debido al fallecimiento repentino de sus fundadores.

Ante este escenario compartido, David Zufía ha resaltado que su hermano Sergio y él representan la cuarta generación. “Y aunque venimos trabajando en la empresa desde los dieciséis años se puede decir que acabamos de entrar porque seguimos haciéndonos un hueco y aprendiendo de los imprevistos que nos trae el día a día”, ha comentado.

Mientras, Joseba Martikorena ha apuntado que su organización está en un punto de consolidación que quieren aprovechar para estudiar la entrada de los herederos. “No hacerlo ahora sería perder el tiempo y es absurdo porque si se tiene que romper o si tiene que seguir lo mejor es que se haga cuanto antes. En nuestro caso, no obstante la principal ventaja es que nuestro padre dejó un equipo muy bien formado que ha sido clave para nuestro desarrollo y crecimiento”, ha apuntado.

Por otro lado, Lucía Garcés ha avanzado algunos de los datos del ‘Informe Regional sobre la Empresa Familiar’ elaborado por su Cátedra y que presentará el próximo 24 de junio.  De esta forma, de entre los numerosos ratios que rodean a este tipo de compañías, Garcés ha destacado la tasa de supervivencia que, según ha explicado, “en el caso de la empresa familiar navarra es del 82 % frente al 74 % de la empresa navarra no familiar y del 77 % en el caso de la empresa familiar española. Luego, creo que lo estamos haciendo muy bien aunque todavía quedan retos pendientes”.

Precisamente, una de esas tareas pendientes tiene que ver con el proceso de relevo generacional. Aquí Garcés ha recurrido al Instituto de la Empresa Familiar (IEF) que, en uno de sus informes, detalló que solo del 30 % de las familias supera la transición entre la primera y la segunda generación. “Ya, entre la segunda y la tercera, el ratio cae al 12 %; y, ya a partir de ahí, se reduce a apenas el 5 %”, en palabras de Lucía Garcés. Por ello su principal recomendación al respecto fue la necesidad de impulsar “desde ya” la planificación de la sucesión familiar «porque no hay protocolo de relevo generacional en un 60 % de las empresas familiares».

Finalmente, el encuentro ha incluido un homenaje por parte de ADEFAN a sus empresas familiares.