Mainate y Perfinasa explican las soluciones aplicadas en sus procesos de relevo generacional

El relevo generacional es uno de los momentos más decisivos en la vida de una empresa familiar, ya que supone no solo la transmisión de la propiedad y el liderazgo, sino también la continuidad de los valores, la visión y la cultura que han sido clave en su éxito. Este proceso, que combina planificación estratégica, gestión emocional y preparación de las nuevas generaciones, puede representar tanto una oportunidad para renovar la empresa e impulsarla hacia el futuro, como un desafío que pone a prueba su sostenibilidad y unidad familiar. Por ello, todos los expertos en esta materia coinciden en que el relevo generacional debe abordarse con anticipación, compromiso y un enfoque integral para garantizar la pervivencia del legado familiar.

En este contexto, ADEFAN, con el patrocinio de KPMG, organizó el seminario «Gestión del Relevo Generacional. Los casos de Mainate y Perfinasa», celebrado el 26 de noviembre. Dicho encuentro concitó el interés de más de 80 asistentes, por lo que fue todo un éxito de convocatoria. Ante este nutrido auditorio,  Iñaki Ecay, presidente de ADEFAN, abogó una vez más por la importancia de “promover un enfoque profesional y estructurado para el relevo generacional”.

Seguidamente, se presentó el informe ‘El legado como guía para el crecimiento de las empresas familiares’, a cargo de Álvaro Núñez, empleado de KPMG en Aragón y Navarra, que fue presentado por su compañero Jorge García Costas, socio responsable de KPMG en Aragón y Navarra. Ese estudio, en concreto, ofreció “las claves para un legado exitoso y la planificación estratégica a largo plazo dentro del marco de las empresas familiares”.

MAINATE Y PERFINASA

En la segunda parte del seminario, se presentaron diversos casos prácticos que ilustraron las complejidades y soluciones encontradas en el proceso de relevo generacional en empresas de Navarra. De esta forma, tras la presentación de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad Pública de Navarra (UPNA), a cargo de su directora, Lucía Garcés, tomó la palabra  Jaime Del Villar, propietario y fundador de Mainate.

Junto a su hijo Daniel Del Villar, director comercial de la citada empresa, ambos compartieron su experiencia sobre la transición generacional en Mainate Suministros Agrícolas e Industriales y cómo combinar este proceso con la compra de otra empresa familiar, -en su caso Irigaray-, para asegurar la expansión y sostenibilidad a largo plazo. “Cuando tú eres el dueño de una empresa te juegas tu capital, tu trabajo y tu vida, y lo ideal es que uno o más miembros de la familia puedan entrar a formar parte de la empresa”, destacó Jaime del Villar, quien aprovechó la ocasión para criticar a la Administración “por las trabas que les ponen a las empresas familiares”. Por su parte, Daniel del Villar dio varios consejos a aquellos que se estén planteando una posible incorporación a la empresa familiar: “Hay que tener poca resistencia al cambio, mucha ambición, creer en uno mismo y tener unos ‘bemoles’ puestos para tirar para adelante”.

Por otro lado, Merche Escudero, propietaria y directora comercial de Perfinasa; Txetxo Heras, propietario y responsable de Logística de la misma empresa; y Javier Antúnez, gerente de Perfinasa, ofrecieron una ponencia sobre su experiencia en el relevo generacional y la incorporación de una gerencia externa como una estrategia clave para facilitar la transición y mantener la estabilidad empresarial. Desde Perfinasa desglosaron el protocolo familiar con el que cuentan en la empresa y cómo fue el proceso del traspaso generacional desde los padres fundadores a los hijos que están ahora al cargo de la empresa.

La cita culminó con un turno de preguntas, en el que los asistentes pudieron compartir dudas y reflexiones, y concluyó con un espacio de networking que permitió a los participantes intercambiar ideas y fortalecer vínculos dentro del ámbito empresarial navarro.